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2020-08

登高望远抓机遇 蹚出新路写新篇——西商集团投资工作会议隆重召开

www.zorbloglaw.com 发布日期:2020-08-04 浏览次数:344

  据通讯员耿天东报道:“集中优势资源,整合队伍建设,提高项目拓展、落地的效率和投资效益”这是西商集团总裁黄勇在西商集团投资工作会议上对今后投资工作提出的明确要求和工作指引。

  为落实集团年中工作会议精神,加快西商集团“1533”战略目标实施步伐,2020年8月1日下午,西商集团隆重召开了投资工作专题会议,也是西商集团合署办公新组建投资与品牌管理中心(重点办)第一次会议。集团总裁黄勇、集团党委书记钱勇等集团领导和总裁办、有关中心、部室负责人、西商集团投资与品牌管理中心(重点办)全体人员参加会议。

  会议分两个阶段进行,第一阶段由集团党委书记钱勇主持,西商集团人力资源管理中心总经理崔贤文宣读投资与品牌管理中心与重点办合署办公及有关人员的任职通知,黄勇总裁作重要讲话;第二阶段由西商集团投资顾问主持,西商集团重点办总经理兼投资与品牌管理中心副总经理韩清华就投资与品牌管理中心(重点办)工作规则(讨论稿)作了宣读说明,并在会上进行讨论,会议最后由西商集团投资顾问就新组建投资与品牌管理中心(重点办)若干具体工作进行安排和部署。

  黄勇总裁在讲话中指出,在原中合农汇公司、投资管理中心、品牌管理中心、滇黔桂大区、重点办机构基础上,合署办公组建西商集团投资和品牌管理中心(重点办),这是根据“精集团”总体布局,本着精简高效、优化职能,适应新形势下投拓发展需要的重要举措,旨在集中优势资源,提高项目拓展、落地的效率和投资效益,是实现集团“1533”战略目标的重大支撑,意义重大。新组建的西商集团投资和品牌管理中心(重点办),首先要快速磨合团队,不断增强团队凝聚力和向心力;要尽快建立一套适合项目投拓需要的业务管理制度,吸收过去好的经验和做法,总结提高形成比较成熟的业务管理制度以便更好地指导开展业务工作,切实提高投拓工作的科学化水平和工作效率。同时还要求大家不断加强学习,努力提高自身素质,不断提高专业能力和水平,为更好地开展工作打下良好的基础。

  黄勇总裁强调,要进一步加强目标责任考核,要以完成目标任务为唯一导向,按任务清单要求认真落实、落细各项工作,确保全年任务的完成。

  最后,黄勇总裁希望,大家要统一思想,发扬大事讲格局、小事讲风格精神,拓宽视野、积极作为、勇于创新、敢于担当,以更加扎实的工作作风开创投拓工作新局面,共同创造集团公司更加健康发展、更富特色、更富活力的美好未来。

  会议时间短,内容丰富,会风务实。不仅指明了下一阶段西商集团投资工作方向,也提出了工作路线图和具体工作安排。此次实时召开的西商集团投资工作会议,实属一次重整队伍再出发的动员会,其必将有力推动项目投资拓展工作打开新的局面,取得新的更好成绩。